自从新型冠状病毒爆发以来，国内多个行业受到较大冲击，酒店业市场也不例外。但是相比2003年的SARS事件，此次，市场整体从容了许多，没有了之前的恐慌，有的只是有条不紊的全民应对。拿酒店行业举例，当新一轮疫情爆发时，国内各酒店集团应急能力明显增强，及时发布紧急应对措施，积极调整战略，尽最大努力降低疫情影响。可即便如此，酒店行业还是受到不小的影响。单体酒店易因抗风险能力差而面临被淘汰的危机；高星级酒店因房间数过多，导致空置率过高，从而成本损失无法弥补，遭遇致命式的打击。
01、疫情期间酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失马，焉知非福。”机遇和风险总是并存的，在突然而至的灾难面前，酒店被迫进入“半停工停摆”状态。但与之同时这也可以让酒店审视自身，查漏补缺，调整完善酒店业务及产品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果进行酒店产品的大范围调整维护或是大规模员工培训，难免会对日常的运营造成影响，但现在则可以有的放矢的进行改进调整。
02、内蒙古萨日朗酒店管理有限公司
面对疫情，内蒙古萨日朗酒店管理有限公司及时发布紧急应对措施，积极调整战略，推出多项措施，提供多方位援助，全面保障客户权益。
内蒙古萨日朗酒店管理有限公司是一家共享经济+物联网时代下，国内领先的酒店规模化公寓处所综合服务商及行业一体化解决方案供应商。公司能够帮助企业解决经营过程中产生的不必要资产积压闲置、服务人员短缺以及服务品质不一的问题，从而提升资源配置效率。作为内蒙古乌兰美健康服务集团有限公司旗下公司，在为总公司提升营业收入的同时，萨日朗酒店管理有限公司也将积极融入总公司业态，与公司直属机构及分支机构密切配合，提升产业链水平，依托集团公司培训优势构建培训、创业、就业三位一体的新模式。
03、运营模式
首先整合酒店住宿业及规模化公寓处业所需用品及人力资源，随后通过互联网大数据平台采集各酒店及规模化公寓处所所需物资人力的数据来与已整合好的资源进行调配，并结合共享经济+物联网的经营理念快速开拓签约客户，掌握市场资源，并利用物联网工具进行实时的监督与调整，从而实现整个业务链的透明化与可视性。最终利用掌握的市场资源和客户的需求对各项业务进行深层次的植入。
04、公司目标
作为乌兰美健康服务集团有限公司旗下公司，在为总公司提升营业收入的同时也将积极融入总公司业态，与公司直属机构及分支机构密切配合，提升产业链水平，依托总公司培训优势构建培训、创业、就业三位一体的新模式。
萨日朗酒店管理有限公司将致力于打造国内一流的酒店服务管理平台，树立国内一流的酒店管理服务标准。萨日朗同仁将竭诚为成为中国领先的酒店住宿业及规模化公寓处所业综合服务提供商及相关产业一体化解决方案供应商努力奋斗！
01、疫情期间酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失马，焉知非福。”机遇和风险总是并存的，在突然而至的灾难面前，酒店被迫进入“半停工停摆”状态。但与之同时这也可以让酒店审视自身，查漏补缺，调整完善酒店业务及产品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果进行酒店产品的大范围调整维护或是大规模员工培训，难免会对日常的运营造成影响，但现在则可以有的放矢的进行改进调整。
02、内蒙古萨日朗酒店管理有限公司
面对疫情，内蒙古萨日朗酒店管理有限公司及时发布紧急应对措施，积极调整战略，推出多项措施，提供多方位援助，全面保障客户权益。
内蒙古萨日朗酒店管理有限公司是一家共享经济+物联网时代下，国内领先的酒店规模化公寓处所综合服务商及行业一体化解决方案供应商。公司能够帮助企业解决经营过程中产生的不必要资产积压闲置、服务人员短缺以及服务品质不一的问题，从而提升资源配置效率。作为内蒙古乌兰美健康服务集团有限公司旗下公司，在为总公司提升营业收入的同时，萨日朗酒店管理有限公司也将积极融入总公司业态，与公司直属机构及分支机构密切配合，提升产业链水平，依托集团公司培训优势构建培训、创业、就业三位一体的新模式。
03、运营模式
首先整合酒店住宿业及规模化公寓处业所需用品及人力资源，随后通过互联网大数据平台采集各酒店及规模化公寓处所所需物资人力的数据来与已整合好的资源进行调配，并结合共享经济+物联网的经营理念快速开拓签约客户，掌握市场资源，并利用物联网工具进行实时的监督与调整，从而实现整个业务链的透明化与可视性。最终利用掌握的市场资源和客户的需求对各项业务进行深层次的植入。
04、公司目标
作为乌兰美健康服务集团有限公司旗下公司，在为总公司提升营业收入的同时也将积极融入总公司业态，与公司直属机构及分支机构密切配合，提升产业链水平，依托总公司培训优势构建培训、创业、就业三位一体的新模式。
萨日朗酒店管理有限公司将致力于打造国内一流的酒店服务管理平台，树立国内一流的酒店管理服务标准。萨日朗同仁将竭诚为成为中国领先的酒店住宿业及规模化公寓处所业综合服务提供商及相关产业一体化解决方案供应商努力奋斗！